Det börjar alltid med ledningen
Varför är värdeorden så viktiga för Ramudden? Jo, för att de ska leda till det vi vill uppnå: att alla kommer hem oskadda varje dag. Från ledning till varje depå runt om i Norden och Baltikum ska det märkas att vi lever och verkar efter värdeorden.
Stärka företagskulturen
I början av 2025 tillträdde Stina Jonsson som CEO för Ramudden Nordics & Baltics. Tonvikten har under året legat på styrning och struktur, där organisationen har tydliggjorts samtidigt som länderna tagit fram affärsplaner i linje med de övergripande ambitionerna. Det gäller dock att hitta rätt balans mellan entreprenörskap och stöttande processer.
– Ledningen jobbar för att stärka landsorganisationerna och vår strategi byggs utifrån kärnvärdena, säger Stina Jonsson. De olika marknaderna har sedan såklart sina nyanser och ett eget driv, men det här gör att vi alla ändå kan dra åt samma håll när det kommer till omtanke gentemot kollegor, kunder och tredje man.
Omtanke och säkerhet för medarbetare, kunder och förbipasserande är själva kärnan i Ramuddens affär – och det är också så vi bidrar till ett hållbart samhälle. Det här gör företagskulturen till något vi aktivt måste vårda och utveckla. Varje medarbetare är kulturbärare och under året har vi bland annat identifierat viktiga egenskaper och värderingar som förenar oss.
Mycket krut har också lagts på att utveckla ledarskapet på flera nivåer för att hantera utmaningar och förbättra arbetet i länderna. Här ingår exempelvis ledarskapsutbildningar och Ramudden Business School, ett initiativ på koncernnivå för att forma ett medvetet ledarskap.
Alla länder har också genomfört Säkerhetsmånaden, då vi fokuserar extra mycket på arbetsmiljöarbetet på depåerna.
Stina Jonsson har även rest runt och mött många medarbetare.
– Överallt har jag mötts av framåtanda, entreprenörskap och stolthet. Genom tydliga mål och genom att förstärka positiva beteenden skapar vi en kultur där vi tänker efter före, vilket leder till färre olyckor och förbättrar säkerheten.
Ramverk höjer nivån
Stina Jonsson poängterar vikten av ett gemensamt ramverk, utan att detaljstyra. Under 2025 gjordes en recertifiering av vårt ledningssystem i Sverige och Norge, enligt ISO 9001 för kvalitet, ISO 14001 för miljö och ISO 45001 för arbetsmiljö.
Vårt certifikat är ett kvitto på att vi har ett systematiserat arbetssätt. Vi har också fastställt gemensamma mål för 2026 kopplade till arbetsmiljö, miljö och kvalitet för hela verksamheten i Norden och Baltikum.
– Vi ligger långt framme inom många viktiga områden kopplade till hållbarhet, som säkerhet, kvalitet och resurseffektivitet. Nu ska vi fortsätta att jobba med optimering av våra processer för att bli ännu bättre.